2.1 SECCIÓN DE PROBLEMAS
PROPUESTOS PARA LA UNIDAD II.
2.1.1.-Tabla de datos de los 3 productos
Producto
1
|
Producto
2
|
Producto
3
|
Producción
|
$
12,000
|
Producción
|
$
10000
|
Producción
|
$
8500
|
Ins.
Humanos
|
$
2000
|
Ins.
Humanos
|
$
2000
|
Ins.
Humanos
|
$
2500
|
Ins.
de materiales
|
$
4000
|
Ins.
de materiales
|
$
3000
|
Ins.
de materiales
|
$
2800
|
Ins.
de capital
|
$
3000
|
Ins.
de capital
|
$
3500
|
Ins.
de capital
|
$
1200
|
Ins.
de energía
|
$
500
|
Ins.
de energía
|
$
400
|
Ins.
de energía
|
$
300
|
Ins.
de otros gastos
|
$
400
|
Ins
de otros gastos
|
$
400
|
Ins
de otros gastos
|
$
300
|
Total
insumos
|
Total
insumos
|
Total
insumos
|
Calcule:
a) la
Productividad Total para cada producto utilizando el método de ponderación
Tabla de resultados del
problema 2.1.1- resuelto en Excel.
Prod. 1
|
$9,900
|
Prod. 2
|
$9,300
|
Prod. 3
|
$7,100
|
WiH
|
0.2020
|
WiH
|
0.2151
|
WiH
|
0.3521
|
WiM
|
0.4040
|
WiM
|
0.3226
|
WiM
|
0.3944
|
WiC
|
0.3030
|
WiC
|
0.3763
|
WiC
|
0.1690
|
WiE
|
0.0505
|
WiE
|
0.0430
|
WiE
|
0.0423
|
WiX
|
0.0404
|
WiX
|
0.0430
|
WiX
|
0.0423
|
2.2.
SECCIÓN DE PROBLEMAS.
2.2.1.-
¿Cuál de los modelos de PPC (Planeación de la Productividad a corto plazo)
presentados en este capítulo puede adaptarse fácilmente a la planeación de
niveles de productividad para periodos relativamente largos, digamos 5 a 10
años? ¿Por qué?
La planeación a corto plazo
no puede adaptarse a una planeación de 5 a 10 años, ya que el tiempo es
demasiado largo, para esto se pueden utilizar máximo un año, por lo general se
maneja en meses, semanas o días.
2.2.2.-Señale
brevemente las ventajas y limitaciones de los siguientes modelos de PPL
(Planeación de la Productividad a largo Plazo)
a)
Modelo de lineal utilizando Productividad Parcial.
b)
Modelo de Productividad Total.
a) algunas limitaciones de
medidas parciales son que estriba en sobrestimar un factor de insumos, al grado
de que el efecto de los otros factores se subestiman, al hacer esto conducen a
equivocaciones costosas.
Las medidas parciales de
productividad de mayor uso, son la medida de la productividad de la mano de
obra, expresada como productividad por hora, hombre o producción por empleado.
b) las limitaciones MPT: los datos para los
cálculos son un tanto difíciles de obtener a niveles de productos y clientes, a
menos que los sistemas de recolección de datos estén diseñados para este
propósito.
A semejanza de las
mediciones de factores parciales y totales no considera los tangibles de los
resultados y de los insumos en un sentido directo.
2.2.3.-
Considere los siguientes datos para la Compañía ABC
:
Enero
2009
|
Febrero
2009
|
Marzo
2009
|
Producción
|
10,000
|
12,000
|
15,000
|
Insumos:
|
Humanos
|
2,000
|
2,500
|
3,000
|
Materiales
|
1,300
|
1,350
|
1,450
|
Capital
|
1,400
|
1,600
|
1,650
|
Energía
|
800
|
1,000
|
1,200
|
Otros
Gastos
|
1,500
|
1,900
|
2,100
|
|
|
|
|
|
|
·
Usando el modelo de productividad parcial
ponderada y los datos anteriores, estime
la productividad total por producto para la Compañía ABC.
Tabla
de resultados del problema 2.2.3.- resuelto en Excel.
enero
|
7,000
|
febrero
|
8,350
|
marzo
|
9,400
|
WiH
|
0.2857
|
WiH
|
0.2994
|
WiH
|
0.3191
|
WiM
|
0.1857
|
WiM
|
0.1617
|
WiM
|
0.1543
|
WiC
|
0.2000
|
WiC
|
0.1916
|
WiC
|
0.1755
|
WiE
|
0.1143
|
WiE
|
0.1198
|
WiE
|
0.1277
|
WiX
|
0.2143
|
WiX
|
0.2275
|
WiX
|
0.2234
|
PT
|
1.42857
|
PT
|
1.43713
|
PT
|
1.59574
|
2.2.4.-Una
empresa en México fabrica refacciones para transmisiones (poleas, engranes y
copIes) y los distribuye a varias compañías en Estados Unidos.
Suponga
que esta Empresa decide planear formalmente su productividad. El ingeniero industrial
de esta empresa obtuvo los siguientes datos de los registros contables y
operativos:
Meses
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Producción
|
18.00
|
21.60
|
27.00
|
19.20
|
22.10
|
29.50
|
Insumos
|
H
|
3.6
|
4.5
|
5.40
|
4.00
|
5.11
|
6.21
|
M
|
2.34
|
2.43
|
2.61
|
2.95
|
2.40
|
2.71
|
C
|
2.52
|
2.88
|
2.97
|
2.65
|
3.00
|
3.15
|
E
|
1.44
|
1.80
|
2.16
|
1.60
|
1.98
|
3.00
|
X
|
2.74
|
3.42
|
3.78
|
2.90
|
3.50
|
3.75
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Con
base en esta información, de la tabla determine los niveles planeados para la Productividad
Total y Productividad parcial ponderada y compare la estimación con la que
obtuvo con el modelo de tendencia lineal.
Tabla
de resultados del problema 2.2.4.- resuelto en Excel.
|
1
|
|
2
|
|
3
|
|
4
|
|
5
|
|
6
|
PT
|
1.42405
|
PT
|
1.43713
|
PT
|
1.59574
|
PT
|
1.36170
|
PT
|
1.38211
|
PT
|
1.56748
|
W1
|
0.13519
|
W2
|
0.16075
|
W3
|
0.18096
|
W4
|
0.15080
|
W5
|
0.17102
|
W6
|
0.20128
|
2.3 SECCIÓN DE PREGUNTAS.
2.3.1.-
Analice brevemente lo inadecuado de las mediciones de productividad parcial
(como la productividad de la mano de obra, la productividad de los materiales)
para controlar la productividad global de una empresa.
Está basado en una medida de productividad
total y un conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo se
puede aplicar en cualquier empresa manufacturera u organización de servicio.
Para que podamos controlar la productividad
debe haber un buen equilibrio para que todo se encuentre trabajando bien, ya
que la productividad de la mano de obra forma un papel importante para que se
realicen bien los trabajos, y las 4 medidas mas también se hacen necesarias
para una buena productividad
Los 5 medidas están muy bien balanceadas, lo inadecuado
seria no manejarlas bien, es ahí donde inician las fallas y disminuir la
productividad, es por eso que tenemos que estar en supervisiones seguidas.
2.3.2.-Describa
muy brevemente el modelo básico de productividad total (MPT). Identifique los elementos
de producción e insumos.
El modelo de productividad total es un modelo
básico a partir del cual se han derivado otras versiones.
Los elementos de producción son los
resultados tangibles que se dividen en: unidades completas terminadas, unidades
parciales terminadas, dividendo e inversiones, intereses de bonos, otros
ingresos.
Los elementos de insumos están divididos en 5
que son: humanos, capital, materiales, energía y otros gastos.
2.3.3.-
¿Cuáles son algunas características únicas del MTP básico si se compara con las
medidas de productividad propuestas en la literatura? (En la unidad 2 se puede
consultar una presentación.)
Las características importantes en el modelo
básico de productividad total están en dos partes, las cuales son los elementos
de producción y los elementos de insumo tangible. Estos tienen subdivisiones
que los fortalecen.
2.3.4.-
¿Cuáles son las tres versiones de MPT? Explique
brevemente la diferencia
entre "productividad total y productividad total operacional".
Mediante un ejemplo sencillo, muestre que esta última es siempre más pequeña en
magnitud que la primera.
El modelo de productividad total es una
herramienta que se utiliza para la medición y supervisión, tanto la
productividad total como la parcial de las unidades operacionales de una
empresa en su totalidad.
El modelo de la productividad operacional
está concentrado únicamente en un solo proceso operacional, y a diferencia del
MPT es que se encarga de toda la planta, de medir la productividad en todas
partes, y la operacional se dirige a un solo departamento.
Si aplicamos esto en una industria o una
empresa en general, se mide la productividad en general, esto es bueno hacerlo
porque necesitamos saber que tan capases somos, para conocer nuestras
limitantes, fuerzas y debilidades, pero entra en juego la productividad total
operacional el cual nos servirá para dirigirnos especialmente a cada parte de
la empresa.
2.3.5.-Explique
la utilidad del modelo de Productividad Total Operacional (MPTO). Proponga un
ejemplo si piensa que es necesario demostrar su utilidad.
la productividad operacional
es tan importante como la productividad total, ya que Mejorar la productividad
es la iniciativa número uno en casi todas las compañías que manufacturan un
producto o brindan un servicio. El reto es siempre cómo mejorar.
A medida que los mercados
internaciones y nacionales se van haciendo incrementalmente más competitivos,
las compañías de todos los tipos está buscando formas de mejorar la
productividad y eficiencia, mientras otorgan mayor valor a sus clientes. Para
resolver estas necesidades, SBTI mantiene recomendaciones substantivas para
mejorar las prácticas operacionales – brindar retornos de inversión
significativos y valor real a los clientes de nuestros clientes.
2.3.6.-Explique
la diferencia entre el modelo de Craig y Harris y el MPT. Identifique
claramente los elementos de producción e insumos en cada modelo.
El modelos de Craig-Harris menciona que
podemos mejorar la productividad de una empresa incluyendo la calidad de la
materia prima, este no sobrepasa los ahorros logrados por la reducción
horas-hombre, pero sería desastroso para la administración aumentar el salario
por este mejoramiento, ya que ahí si abría perdidas para la empresa, y el MPT
es una herramienta que nos sirve para medir la productividad dentro de una empresa, tomando en cuenta los
insumos tangibles, que se dividen en 5 partes; humanos, capital, materiales,
energía y otros gastos.
2.3.7.-Utilizando
los conocimientos que ha adquirido hasta ahora, explique paso por paso cómo
establecería un sistema de medición de la productividad en una empresa de
tamaño mediano (2000 empleados) que fabrican terminales de computadoras en unas
20 variedades básicas.
Se inicia con un diagnostico dentro de la
empresa a medir o dentro del área de trabajo seleccionado, la recolección de
información es base para iniciar un sistema de productividad.
Seleccionar lo que realmente queremos saber,
es decir que objeto quereos medir, ya con la información obtenida antes se es
más fácil iniciar a medir.
Seleccionar el periodo el cual deseamos
conocer, es decir, un periodo podría ser una semana, o un periodo por mes.
Iniciar con los cálculos de productividad al
área y periodo ya antes seleccionado, esto es para cada unidad operacional.
Es necesario graficar para saber cómo está
actuando muestra productividad, el numero de graficas es a criterio del
analista.
Mejorara algunos aspectos que se encuentren
en descenso, para que exista el equilibrio de la productividad, y así la
empresa sea productiva.
2.3.8.-Describa
paso por paso la estrategia para medir la productividad si se usa el MPT en una
organización de servicio.
1.-
ANÁLISIS DE VENTAS, GANANCIAS Y COSTOS.
2.-
FAMILIARIZACIÓN CON LOS PRODUCTOS, PROCESOS Y PERSONAL
3.-
ASIGNACIÓN DE PRODUCCIÓN E INSUMOS TOTALES A UNA UNIDAD OPERACIONAL ESPECÍFICA.
4.-
DISEÑO DE LA RECOLECCIÓN DE DATOS.
5.-
SELECCIÓN DEL PERIODO BASE.
6.-OBTENCIÓN
DE INFORMACIÓN SOBRE FACTORES DE DEFLACIÓN.
7.-
RECOLECCIÓN DE DATOS Y REGISTROS DE ÁREAS PARA EL MEJORAMIENTO.
8.-
SÍNTESIS DE LOS DATOS.
9.-
CÁLCULOS DE PRODUCTIVIDAD.
10.-
GRAFICAS DE LOS ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD.
11.-
ANÁLISIS DE TENDENCIAS DE LA PRODUCTIVIDAD.
12.- INTRODUCCIÓN A
LA ETAPA DE EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD.
2.3.9.-Describa
los pasos para poner en marcha un programa de medición de la productividad en
una empresa que fabrica automóviles de tres tipos (grande, mediano y compacto).
Los informes contables de la empresa se preparan por trimestre. Establezca
todas las suposiciones necesarias al describir el esquema para llevarlo a la
práctica. Explique el esquema en detalle.
2.3.10.-
¿En qué condiciones es la suma de las productividades parciales igual a la
productividad total?
El MPT está basado en una medida de productividad
total y un conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo puede
aplicarse a cualquier empresa manufacturera u organización de servicio.
2.3.11.-
¿Cómo se puede aplicar el MPT en un restaurante de comida en bufete?
Identifique los elementos producción e insumo para esta situación. Indique las
fuentes de las que obtendría los datos para los cálculos en el MPT.
2.3.12.-En
qué tipo de sistema de manufactura piensa que se puede aplicar el MPT en forma
relativamente sencilla (sistema de fabricación en línea o continua o sistema de
producción intermitente). Establezca sus razones.
En un sistema de producción, ya sea en línea
o continua, debido a que las demandas son estables en y la variedad de
productos
2.4.
SECCIÓN DE PROBLEMAS.
2.4.1.-Obtenga
la expresión para la ganancia
orientada a la productividad de una unidad operacional en términos de la
productividad total, los insumos totales y el insumo de capital de trabajo para
esta unidad operacional.
Dado los siguientes datos de
un producto, calcule la ganancia orientada a la productividad utilizando la
expresión.
Insumos
($$ constantes)
|
Todos los cantidades están en unidad $
|
Humanos
|
$
1000
|
Materiales
|
3,000
|
Capital
fijo
|
2,300
|
Capital
de trabajo
|
200
|
Energía
|
300
|
Otros
gastos
|
200
|
Producción
($$ constantes)
|
10,000
|
Obtenga
una expresión para el punto de equilibrio de la productividad total de una
unidad operacional.
2.4.2.-Utilizando
los datos del problema anterior calcule el punto de equilibrio de la
productividad total.
2.4.3.-Los
datos de la siguiente tabla pertenecen a una empresa que fábrica dos productos
en tres periodos.
Tabla de datos. Aplicar el
Modelo I.
No
de productos
|
Producto
1
|
Producto
2
|
periodos
|
periodos
|
periodos
|
periodos
|
periodos
|
periodos
|
0
|
1
|
2
|
0
|
1
|
2
|
Producción
|
Unidades terminadas
|
2000
|
2500
|
3000
|
1900
|
2000
|
1200
|
Precio por unidad
|
5
|
6
|
6.5
|
10
|
12
|
13
|
Unidades parcialmente Terminadas
|
1000
|
1300
|
2000
|
600
|
750
|
800
|
Precio por unidad
|
5
|
6
|
6.5
|
10
|
12
|
13
|
Porcentaje de terminación
|
50
|
40
|
55
|
35
|
38
|
40
|
Dividendo de valores (d)a
|
1000
|
2000
|
1500
|
1200
|
2000
|
2500
|
Bonos (d)a
|
1000
|
2000
|
1500
|
1200
|
2000
|
2500
|
Deflactor (a)
|
1.0
|
1.10
|
1.15
|
1.0
|
1.11
|
1.11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Insumos
|
Insumo
de Humanos(Mano de Obra)
|
Total
de horas trabajadas
|
500
|
400
|
350
|
400
|
450
|
500
|
Tasa
promedio de salario por horas
|
6
|
6.5
|
6.7
|
6.2
|
6.5
|
6.8
|
Insumo
de Materiales
|
Toneladas
de materia prima T1
|
23
|
25
|
24
|
26
|
24
|
24.5
|
Precio
por toneladas
|
10
|
13
|
16
|
11
|
12
|
13
|
Partes
compradas T2
|
100
|
120
|
105
|
160
|
120
|
150
|
Precio
por partes
|
1.5
|
2
|
1.8
|
1.4
|
1.5
|
1.6
|
Insumo
de Capital
|
Capital
fijo
|
50,000
|
50,000
|
50,000
|
50,000
|
50,000
|
50,000
|
Amortización
|
0.10
|
0.10
|
0.10
|
0.10
|
0.10
|
0.10
|
Capital
de trabajo(d) b
|
10000
|
12000
|
15000
|
20000
|
24000
|
28000
|
Deflactor
b
|
1.0
|
1.10
|
1.18
|
1.0
|
1.0
|
1.18
|
Insumo
de Energía
|
Galones
de petróleo
|
25
|
30
|
28
|
31
|
40
|
42
|
Precio
por galón
|
1.00
|
1.15
|
1.18
|
1.00
|
1.15
|
1.18
|
Toneladas
de carbón
|
3
|
5
|
7
|
4
|
6
|
3
|
Precio
por toneladas
|
25.00
|
25.50
|
26.00
|
25.00
|
25.50
|
26.00
|
Electricidad
|
1000
|
1500
|
1600
|
600
|
650
|
700
|
Precio
por Kilowatt-hora
|
0.50
|
0.55
|
0.60
|
0.50
|
0.55
|
0.60
|
Otros
gastos
|
Honorarios
de consultoría(d) c
|
1000
|
4000
|
1500
|
2000
|
4000
|
8000
|
Gastos
de información(d) c
|
300
|
350
|
400
|
300
|
400
|
450
|
Deflactores
(a,b,c)
|
1.0
|
1.10
|
1.18
|
1.0
|
1.0
|
1.18
|
a) Realice un análisis completo, y
calcule:
b)
PT, PP, de PFT, Punto de equilibrio, Ganancia total.
2.5.
SECCIÓN DE PREGUNTAS.
2.5.1.-Critique
el modelo de Craig y Harris en cuanto a sus características de debilidad y
fortaleza al medir la productividad de una unidad operacional en una empresa.
Pues que la productividad de cierta unidad
operacional puede no ser representativa de la empresa misma.
2.5.2.-
¿En qué difieren el modelo de Hines y el de Craig-Harris?
Difieren en ciertos factores ya que
Craig-Harris se enfoca en el mejoramiento de la productividad en cuanto a la
mejora de la calidad, y este no aumentara los ahorros de la empresa, pero no es
recomendable aumentar el salario por su trabajo, y en el modelo de Hines solo
se basa en la medición de la productividad, y lo único que comparten es en la
consideración de los mismos factores de insumos.
2.5.3.-
¿Cuáles son algunas de las características más fuertes del modelo del American
Productivity Center ¿Cuáles son algunos de sus puntos débiles?
Favorecen una medida de la
productividad que relaciona la rentabilidad contra la productividad y el factor
de recuperación del precio.
2.5.4.-Explique
las características similares entre el modelo de Craig-Harris y el de APC
Se relaciona el objetivo de mejorar la
productividad dentro de una empresa, ambos intentan recuperar ganancias
ubicados en el precio de algo.
2.5.5.-
¿Es el modelo de Mundel un modelo de productividad parcial? Consulte la fuente
original y ofrezca una breve crítica sobre este modelo.
Me parece que si, porque incluyen una curva
del equilibrio para la balanza de pagos y puede incluir supuestos sobre el tipo
de cambio.
2.5.6.-Enumere
las similitudes y las diferencias entre las medidas de productividad de factor
total propuestas por Taylor y Davis y por Kendrick y Creamer.
Ambas consideran la totalidad de insumos,
aunque mientras Taylor y Dawis lo hacían en función a los objetivos, kendrick y
creamer trabajan en función al periodo base.
2.5.7.-En
forma breve presente tres desventajas de los enfoques de índices para la medición
de la productividad.
·
No
se puede calcular sin un periodo base o anterior
·
La
elaboración del índice de productividad debe contar con producciones o ventas
normales, es decir ni muy bajas ni muy altas
·
No
son los mismos indicadores en los diferentes sectores de actividades.
2.5.8.-En
forma breve describa la estrategia básica en el enfoque de función de
producción para la medida de la productividad.
·
Un
valor fundamental del concepto y la med. De productividad es la estrecha valor
entre la productividad y la rentabilidad de la empresa
·
Mediante
la medición, la productividad adquiere una dimensión concreta
·
La
medición de la productividad hará la planeación de las empresas.
2.5.9.-En
forma breve presente el enfoque de insumo-producto. ¿Cómo puede aplicarse para
medir la productividad a nivel de la empresa?
Puede aplicarse para medir la productividad
de una forma en que los diferentes tipos de productos están en función a los
insumos utilizados para su operación.
2.5.10.-Con
sus propias palabras haga un resumen del modelo de Stewart. Establezca por lo
menos dos ventajas y dos desventajas del mismo para medir la productividad a
nivel de la empresa.
Es un modelo basado en una perspectiva del
sistema, que requiere que la organización se considere como una red compleja de
subunidades interdependientes, todas enfocadas a la producción de una mezcla de
actividades que refuerza a la larga, el desempeño global de la organización.
·
Ventajas:
los micros grupos dan recomendaciones, utiliza la técnica de grupo nominal.
·
Desventajas:
dificultad de formar los micro grupos. La alta dirección decide que
oportunidades deben de investigarse más.
2.5.11.-
¿Cuál es la desventaja principal en el modelo de servo sistemas?
El esfuerzo funcional de los ind. Ya que es
un fenómeno complejo que es más que una simple suma de los niveles de los
factores que son insumos directos del individuo.
2.5.12.-Explique
la aplicación potencial del enfoque de arreglos de De Witt para medirla productividad, digamos, en la industria de
líneas aéreas.
2.5.13.-Establezca
al menos tres razones financieras que se usen con frecuencia en las empresas en
lugar de las medidas del desempeño en la productividad global.
Precio de los productos, precios unitarios,
utilización de las instalaciones, productividad de las instalaciones,
asignación de recursos de capital fijo, asignación de recursos de capital entre
el capital fijo y el de trabajo.
2.5.14.-Critique
el modelo de Gold que emplea una combinación de varias medidas financieras
importantes. Compare el modelo de Aggarwal con el de Gold respecto a la medida
''verdadera'' de la productividad de una empresa.
Gold demostró que los cambios en las
utilidades de un periodo a otro dependen de la iteración entre la contribución
de los productos, la utilización de la capacidad y la proporción de la
inversión total que constituye la capacidad de producción
Aggarwal propuso una serie de pasos con el
fin de medir la productividad dentro de una empresa, los economistas, los
ingenieros, los administradores y contadores han adoptado distintos puntos de
vistas para medir la productividad en las organizaciones.
2.5.15.-Establezca
dos ventajas y dos desventajas del modelo de Aggarwal.
Ventajas: se motiva a los
trabajadores y supervisores para que alcancen una productividad más alta y se
mantiene la fuerza de la dedicación.
Desventajas: la dificultad
de los administradores para ponerse de acuerdo y la dificultad para eliminar
las barreras conocidas.
2.5.16.-
¿Cuáles son los obstáculos del enfoque de presupuesto de capital para medir la
productividad?
Miedo o temor al mostrar las actividades
2.5.17.-
¿Qué es una RPC? Defina las tres versiones de RPC. ¿En qué difieren de algunas
de las medidas de productividad propuestas en esta unidad?
2.5.18.-Mencione
los tres puntos principales que caracterizan la diversidad de medidas de
productividad propuestas en este capítulo.
·
Insumos
·
Producción
·
Producción
total
