5.1.1- Describa brevemente los esfuerzos por mejorar la
productividad realizados por el Productivity Promotion Council of Australia.
Se desarrollaron programas
mediante la cooperación de todo los sectores de la industria, el comercio, los
servicios públicos, las sociedades profesionales y otras organizaciones de la
comunidad para lograr un mejoramiento continuo en el desempeño nacional de la
productividad.
En 1980 se dio auge a la
concientización sobre la productividad con:
1.- Servicios de concientización
a la comunidad.
2.- Comunicación entre obreros
y administradores a través de equipos de mejoramiento de la productividad.
3.- Grupos de productividad.
4.- Capacitación en programas y
talleres de productividad
5.- Promover una productividad
más alta en todas las áreas de la industria y comercios de Australia.
6.- Apoyar el entendimiento en
la comunidad Australiana sobre el significado de la productividad, su
importancia para lograr el avance social y económicos, y de los factores que
afectan el mejoramiento.
7.- Investigar las causas de la
productividad sub-optima y desarrollar los programas relevantes para su
mejoramiento.
8.- Impulsar las actividades de
las organizaciones nacionales, estatales, municipales, tanto de gobierno como
de la iniciativa privada, que tengan por objeto mejorar la productividad.
9.- Proporcionar servicios de
mejoramiento de la productividad dentro de Australia.
5.1.2- Basándose
en una investigación propia, describa las estrategias formales en Nueva Zelanda
para crear una conciencia de productividad en los sectores público y privado de
su economía.
El sector servicios es el sector más
importante en la economía (68,8% del PIB), seguido por la manufactura y la
construcción (26,9% del PIB) y los agrícolas y la extracción de materias primas
(4,3% del PIB).por lo consiguiente las estrategias de productividad
"Club de los países desarrollados"
al de Irlanda (+5,65 por ciento), Australia (+3,25 por ciento) y Estados Unidos
(+2,94 por ciento). Una vez más, el factor principal del tirón económico de
Nueva Zelanda fue el aumento del factor trabajo, que aportó una subida media de
1,49 por ciento, el segundo porcentaje más alto tras el de Irlanda (+1,72 por
ciento), y por delante de Canadá (+1,16 por ciento), Australia (+1,13 por
ciento) o Estados Unidos (+1,03 por ciento).
5.1.3.- En
su país, ¿qué enfoques se están aplicando para la medición de la productividad?
(Explique el tipo de medidas de la productividad que se publican en la
actualidad.)
Para
que el país pueda ser atractivo para la inversión y le permita competir a nivel
internacional.
"Este año la economía crecerá alrededor
del 3% y se prevé la creación de entre 350 mil y 400 mil empleos... Esta
economía tiene que estar creciendo al 5% anual, tenemos que estar creando 800
mil empleos por año en la economía formal, para darles trabajo a todos los
jóvenes que están entrando al mercado año con año´.
Impulsar muy duro la agenda de
competitividad que nos permita ser más atractivos a la inversión, a la
competencia y al capital para crear más empleos",
5.1.4.-¿Qué
estrategias de mejoramiento de la productividad parecen ser las más apropiadas
en los siguientes casos?
a) Países industrialmente más
desarrollados
b) Países industrialmente
menos desarrollados
a)
1. Seleccionar el conjunto de técnicas más
apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las
características propias de la empresa y su entorno.
2. Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
2. Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
b)
Estrategia 1: aumentar la producción,
utilizando el mismo nivel de insumos.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
5.1.5.-¿Qué
se puede aprender del énfasis que Europa le da a las ciencias del
comportamiento para el mejoramiento de la productividad a nivel de la empresa?
Europa se ha involucrado de
forma más activa en la contratación de psicólogos industriales para trabajar
con los ingenieros industriales y de desarrollo y para unir las ciencias del
comportamiento con las técnicas de ingeniería. Para unir las ciencias del
comportamiento con las técnicas de ingeniería. También han incrementado el uso
del concepto de diseño del trabajo a través de enfoques socio-tecnológicos para
el mejoramiento de la productividad. Esto es algo que México debería tomar en
cuenta para mejorar la productividad en nuestro país y de esta manera tener un
mejor desarrollo productivo.
5.1.6.-¿Qué
similitudes existen entre Japón e India con respecto a las estrategias de
mejoramiento de la productividad y al estilo administrativo?
Las grandes fuerzas de trabajo
científicas y técnicas. Los proyectos
como plantas de acero, industrias de máquinas herramientas y empresas de
computadoras que cuentan con excelentes programas sobre mejoramiento de la
productividad.
la elevación y el mejoramiento
del ser humano a través de la aplicación de las técnicas de productividad y de
la administración científica para la optimización de los recursos disponibles.
5.1.7.-¿Qué
problemas existen en los países de América Latina respecto a la medición y el
mejoramiento de la productividad? sugiera por lo menos tres ideas propias para
salvar estos problemas.
Uno de los principales
problemas que enfrenta los países de América latina es la falta al fomento de
productividad, la poca asignación de
recursos para el desarrollo de nuevas tecnologías. Además como el gobierno es
importante para las actividades de apoyo de productividad, este hace mal uso de
su papel con excesiva burocracia y los recursos no son distribuidos en tiempo y
formas sin equitividad.
La
Productividad con Calidad, no hay cabida para los empleados mediocres, para las personas con poco
conocimiento o para quienes no mantienen el interés por el cliente y sus
necesidades.
La Productividad con Calidad, no hay espacio para procesos mal estructurados, operaciones mal diseñadas o para políticas anacrónicas.
La Productividad con Calidad, se debe entender como la oportunidad de asumir con responsabilidad y sin evasivas los posibles errores o defectos del sistema, adentrándose en todo el esquema organizacional, para emprender acciones de prevención sistemática.
5.1.8.- Con
base en el conocimiento de tales estrategias en el resto del mundo, sugiera sus
propias estrategias para mejorar la productividad en su país.
Controlar de forma permanente
la performance de la productividad, los costos, la calidad, el nivel de los
servicios y los grados de satisfacción es fundamental si se pretende lograr una
ventaja competitiva sostenida.
La calidad y la productividad guardan una relación
fundamental, la cual a su vez se ve reflejada tanto en los costos y en los
niveles de servicios, lo cual termina reflejándose en la ventaja competitiva.
Supervisar sus niveles de
productividad. Realizar un análisis de correlación entre los niveles de
ingresos y los de productividad resultan a todas luces fundamental para
monitorear de manera efectiva la performance de la empresa.
5.1.9.- Si se fuera a
convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo presentaría el
material de esta unidad para que le fuera útil?
Para aclarar dudas de la productividad
en la que vamos a dar solución a los problemas de los solicitantes.
5.1.10.- Qué
estrategias de mejoramiento de la productividad vería como buenas para los
próximos 10 o 15 años? (Puede utilizar el método Delphi ya sea en su salón de
clase o con sus colegas para dar una lista de cerca de 20 estrategias.)
El método Delphi consiste en la utilización
sistemática del juicio intuitivo de un grupo de expertos para obtener un
consenso de opiniones informadas. Resulta imprescindible que estas opiniones no
se encuentren permeadas o influenciadas por criterios de algunos expertos. Este
método resulta más efectivo si se garantizan: el anonimato, la
retroalimentación controlada y la respuesta estadística de grupo.
El método puede ser aplicado:
Como previsión del comportamiento de variables conocidas; es decir, para evaluar el comportamiento de una variable conocida y así se pueda inferir posibles formas de comportamiento.
En la determinación perspectiva de la composición
de un sistema, en el caso que los elementos del sistema a estudiar no sean
conocidos, o nunca hayan sido aplicados al objeto de estudio y se orienta la
muestra a la determinación de la estructura posible del sistema o modelo a
aplicar.
5.1. 11.- Apoyado en alguna investigación propia,
haga una crítica objetiva de las siguientes técnicas de mejoramiento de la
productividad:
Manufactura de aleaciones raras de metal en el
espacio exterior (en laboratorios o plataformas espaciales). Estaciones espaciales
de energía solar para transmitir energía barata y libre a todas partes de la
tierra.
Manufactura de aleaciones raras de metal en el
espacio exterior es buena idea porque se le dará una segunda oportunidad de
reproceso a la manufactura en este tipo de materiales.
Estaciones espaciales de energía solar para
transmitir energía barata y libre a todas partes de la tierra esta idea vendría
a innovar el nuvo diseño de las fuentes
de energías ya que seria sustentable y además barato por que las energías que
nos satisfacen hoy en la actualidad van incrementando sus precios día a día.
5.1.12.- Cuales son los puntos esenciales que se
deben de consideran en un plan de operación en un seminario interno dentro de
la organización en busca de la mejora de la productividad.
Metodología:
Aporte de material preparatorio: artículos,
publicaciones, dossiers, etc.
Ponencia a cargo de un miembro del equipo de
especialistas o de un invitado
Discusión y debate
Elaboración de un informe final sobre el desarrollo
de las sesiones y las conclusiones de las mismas.
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